为提高全体员工的业务技能和综合素质，培养勤学苦练、奋勇争先、顽强拼搏的工作作风，营造爱岗敬业、不断学习、全员练兵、全面练兵的浓厚氛围，在董事长和总裁的高度重视下，集团做了一次全新的探索——岗位技能培训和考核。此次活动从期初的筹划到考试成绩的公布，历时两个月圆满落幕并取得较好的效果。
    一、制定方案，有序进行
    为确保此次活动的有序进行，集团人力与行政管理部按照董事长和总裁的要求，结合集团实际，首先制定了《岗位技术练兵实施方案》，对岗位练兵考试的目的、考试内容、考试时间以及考试的形式做了具体的安排和部署。在集团财务与资金管理部、法务与审计管理部、工程与项目管理部的大力配合下编制了岗位练兵考核复习大纲，下发至各单位供员工学习复习。
    二、明确目标，统一思想
    岗位练兵活动开始后，各部门、各单位领导和员工都给予高度重视，从抓思想认识入手，各自了解了岗位练兵活动的意义，明确岗位练兵活动的目的，使全体员工从思想上认识到参加此次岗位练兵活动不仅仅是提高业务水平，更是适应岗位发展形势的需要，是对自己负责、对企业负责。
    三、强化学习，理论奠基
    为了使全体员工的学习复习更加契合实际，更具有针对性，集团按照人力与行政管理、财务与融资管理、法律事务、工程与项目管理、园林工程、营销六大板块分类进行考试。
    四、计划有序，分步实施
    7月26日至7月29日，集团组织各部门、项目部及子公司进行理论考试，为了体现考试的公正性和严肃性，人力与行政管理部分批派员到各考点统一分发考卷并进行监考。从考试情况来看，整体考场纪律良好，参考人员态度端正，答题认真。答卷由监考人收集并交由人力与行政管理部专人统一保管。
    五、严格阅卷，成绩汇总
    8月2日集团组织专人进行严格阅卷，从最后的考试成绩来看，虽然大家平时较少有系统的学习和培训，但能看出大部分人都围绕复习大纲进行认真复习准备，取得了较好的成绩。
    六、积累经验，找出差距
    本次岗位技术练兵竞赛虽然是集团公司建立以来的第一次，但各部门配合密切，认真落实，组织工作到位，大多数员工学习的积极性高，积极应考。但在出题、组织、考试形式等方面还存在许多不足之处。
    一是，复习大纲的编制形式不统一，考试命题不够严谨，逻辑性不强，模棱两可。
    二是，考试的时间安排没有在同一个时间进行，影响对参考人员真实水平的判定。
    三是，对岗位板块分类不够细化，考虑不周，有些岗位没有纳入本次考试。
    根据董事长、总裁的指示精神这项活动今后将每年进行一至两次，形成长效机制。在今后的考试考核中，我们将汲取以上经验教训，契合实际进行安排部署，改大而统的考试形式为在不同的时间段分板块进行考核考试，使之真正起到干中学，学中干，学以致用的效果，从而在全集团形成自觉学习、相互学习、不断学习的氛围。

                         文/人力与行政管理部  周红