降低损耗齐关心  开源节流增效益

——资阳2019绩效考核工作会议

2019年7月3日，由集团常务副总裁吴智渊带队绩效考评小组前往资阳召开“关于2019年绩效考核工作”的会议，并对“2019年度行政费用计划”进行了深入讨论，对各单位有质疑的问题一一作出解释，加强了绩效考核推进工作。

本次会议遵循了“目标明确、有利工作、精简节约”的原则，贯彻落实了董事长和总裁对公司发展的长期战略思想。绩效管理体系持续改进和提升了公司管理水平，加强团队建设，促进了公司和员工的共同发展，确保了公司经营战略目标的实现。为构建科学、严谨、统一的集团管控体系，对全集团成本费用严格控制，进一步规范项目公务车辆管理，本着开源节流的思想充分发挥每一笔资金的使用，确保工作能够正常开展。

会中，各项目负责人对绩效考核指标完成情况进行了阐述，对费用计划和车辆管理提出了合理的建议。从实际情况查找问题，分析存在的问题原因，积极展开讨论。对于有疑问的问题，不清楚的问题，集团领导作出了相应解释。针对一些高难度的、重大的问题进行了激烈的讨论，找准问题的根本，研究解决问题的措施。真正做到细化实施方案，对问题的解决措施落到实处，不断改善，克服困难。会议提出了要加强落实管理工作，抓好基础工作，重视每一个工作环节，将工作做细致。

最后由集团常务副总裁吴智渊作出总结并提出了三点要求：

1、既要保证工作能够正常进行，又要从各个方面开源节流；

2、充分理解、支持，围绕集团的指标开展工作；

3、认真贯彻落实目标考核。

在这艰难的环境下，大家要认清形势，要和集团的战略目标一致。每个部门、每个人都应该以此为己任，自觉地接受公司的各项战略指标，想方设法为降低成本，增大效益出谋献策、尽职尽责，只有这样企业才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。上下齐心共同创造新的鸿琛篇章，为鸿琛二次腾飞扬帆前进！